Tetra Tech的马克·多纳休和伊恩·德斯穆克总结了从美国市场获得的经验教训.S. 国际开发署(USAID) 生产性景观 (ProLand)项目与社区林业企业(cbfe)的合作.
为什么即使在捐助者和政府投资多年后，许多CBFEs仍然表现不佳? 这是促使美国国际开发署ProLand项目调查CBFEs作为改善土地管理战略的问题之一. 尽管少数成功的cbfe获得了大量的关注和宣传, 我们记录的广泛模式可以为发展中国家的项目全球最大体育平台和管理提供信息. 我们首先利用现有文献和关键线全球最大体育平台对cbfe进行了全球分析. 我们发现了成功的cbfe的共同要素以及从不太成功的cbfe中学到的经验教训. 在此基础上，我们制作了一个 CBFE原始资料 支持美国国际开发署的外地工作全球最大体育平台员及其合作伙伴. 资料书，介绍于 这个短视频, 引导用户了解关键问题，以告知任何CBFE团队需要考虑的决策，以建立切合实际的期望, 确定关键干预措施, 并最大化成功的项目成果.
这两个 基本评估 而资料书则侧重于成功开发CBFE所需的基本条件. 验证源手册的适用性, 我们的团队访问了三个CBFE发展水平不同的国家: 墨西哥, 秘鲁, 印尼. 在每个国家, 团队的目标是先进的cbfe和面临挑战的cbfe, 并采访了林业部门的主要行为者, 从社区成员到私营部门和捐助者. 每次实地考察，我们都加深了对cbfe及其运作原理的理解.
在墨西哥，社区林业是国际公认的成功. 尽管该团队验证了源手册中提供的CBFE项目全球最大体育平台和管理指南, 我们惊讶地发现，大量的文献都集中在少数几家五星级的墨西哥cbfe上, 还有数百个不那么成功的例子. 几十年来，这些模范案例得到了政府和捐助者的大量投资, 也被称为补贴. 考虑到cbfe保护的森林所提供的服务的社会和环境效益，例如捕获和保留碳, 保护生物多样性, 而管理水资源——回报给社会的价值可能比补贴的价值更大.
我们对秘鲁的访问也证实了资料书所建议的最佳森林管理做法. 资料书的结论是，CBFEs作为拥有自己的管理和运营团队的社会企业运作得最好, 由现有的公共治理结构监督. 在我们参观的小社区里, 负责许多社区职能的社区代表大会经常进行CBFE管理. 虽然这些社区的cbfe目前正在运作, 如果他们从事更多的价值链活动, 他们可能需要将CBFE业务与一般社区治理结构分开. 我们还了解到，年轻和与世隔绝的亚马逊社区的森林企业普遍缺乏兴趣或能力，发展比与私营部门公司签订合同更先进的森林企业, 收获, 并出售自己站立的树木.
在印尼, 我们发现，由于缺乏社区管理的森林和社会效益，大多数森林企业并不是真正的社区经营企业. 因为目前的政府政策不支持公共森林管理, 这些森林企业向组成合作社的个体小农采购木材. 从数百个分散的林地组织木材供应所需要的能力和财政资源超出了单个成员的能力. 这些合作社, 通常依赖于非政府组织(NGO)伙伴, 由于生产者缺乏管理生产之外的价值链功能的能力，当企业步履蹒跚或非政府组织支持终止时，他们面临着很高的失败风险.
同时验证源手册对CBFE开发的适用性, 与美国国际开发署项目全球最大体育平台师和管理者相关的两个特点尤为突出. 第一个, 社区森林治理和企业能力至关重要, 但往往不是发展干预的重点. 第二个, 因为社区管理cbfe，并从它们的福利和生计福利中受益, 在地方政府和公众之间建立了长期伙伴关系, 私全球最大体育平台, 公民社会部门对成功至关重要. CBFE项目的全球最大体育平台应旨在帮助CBFE企业驾驭这种不断变化的关系网络，促进持久的伙伴关系.
资料书详细阐述了这些教训和其他教训. 我们特别兴奋的是源手册的指南，全球最大体育平台和实施CBFE项目, 作为美国国际开发署外地工作全球最大体育平台员的业务资源.
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